ヤマダホームズ YouTube運用 投稿プラン

競合4チャンネル（エスコネ・住家JYU-KA・楓工務店・arthouse）の22本を分析した結果、高視聴数動画に共通する設計が明らかになった。以下の要素をヤマダホームズのルームツアーに転用する。

Ver 2.0 と同じ前提。月額運用費（142,000円/月・税抜）は別枠で差し引き済みのため、制作費として300万円をフルに活用する。

※ トーク系 5本/日の計算：(55,000 + 33,000×5 + 55,000×5 + 11,000×5) / 5 = (55,000 + 165,000 + 275,000 + 55,000) / 5 = 550,000 / 5 = 110,000円

7月はストック消化。8月以降 月1本ペース固定でルームツアーを出す前提で、残予算をトーク系に充当した場合の試算。

※ 実質効果：勝ちパターンRT 1本 = 2.5本分換算（高視聴維持時間・アルゴリズム優位・施主ルームツアーの高集客効果を総合）
※ トーク系は廣瀬さん（社員）出演 = 出演費ゼロで計算。1日5本撮り（¥110,000/本）を基準とする。
※ 7月の投稿本数（ストック分）は本試算に含まない。7月ストックの本数により全体投稿本数は増加する。
※ 残予算はサムネイル用スチール撮影・Shorts内製化などの追加オプションに充当可能。

月別スケジュール（目安）

※ トーク系2本の月（8〜11月）はまとめ撮り（1日5本撮りから2本分）想定。月4回撮影日を設けると効率的。
※ 12月・1月はトーク1本ずつ。残予算でスチール撮影（サムネイル用）を追加してもよい。

※ Ver 2.0 の使用予算: RT2本(¥263,490×2) + トーク21本(¥116,600×21) = 526,980 + 2,458,600 = 2,985,580円。残 14,420円。

• 廣瀬さんの継続出演を正式確認する 6/26撮影の結果を受けて、今後も継続OKか武田さん経由で確認。Ver 2.1 は廣瀬さん出演が前提のため、不可の場合は外部ナビ（+¥33,000/回）または社内別人材への変更が必要。
• アンバサダー宅（オーナー宅）の手配方針を確認する アンバサダーへの協力依頼が最善策。謝礼（¥20,000/回 = お礼の品・食事券等）の形式と、1件あたりの調整リードタイム（撮影1ヶ月前目安）を確認。候補物件の属性（坪数・スタイル・家族構成）もすり合わせる。
• 月1本ペースの勝ちパターン RT で進めることを合意する 8〜1月で RT 月1本固定（6本）+ トーク10本 = 月2.7本ペース。「投稿本数が減る」懸念への対策として「実質25本相当の効果（RT×2.5換算）」の考え方をクライアントと共有・合意を得る。7月はストック消化のためスムーズに移行できる。
• サムネイルのプロスチール写真撮影を予算に組み込むか 勝ちパターン分析では「プロスチール写真（夕暮れ外観）がクリック率を最大化」と結論。残予算¥55,060 で1〜2回分のスチール撮影が可能。優先度・撮影タイミングを確認。

回答欄はクリックして直接入力できます。入力内容はこのブラウザにのみ保存されます。

• 本資料の制作費予算は 3,000,000円（税込） を前提とする。月額運用費（156,200円×7ヶ月＝1,093,400円）は別途処理済みの前提であり、本シミュレーションには含めていない。
• 長尺編集費（¥100,000）は30分版の概算。実際の尺・編集工数により変動する可能性あり（±¥20,000程度）。
• 交通費（¥61,489）・宿泊費（¥8,047）はこれまでの実績例。オーナー宅の場所により大幅変動あり。近距離物件では大きく下がり、より多くの本数が制作可能になる。
• ロケ協力費（¥20,000）はアンバサダーへの謝礼目安。商品券・お礼品での対応想定。クライアント側で対応いただける場合は制作費から除外できる。
• 廣瀬さんの出演費は社員のためゼロとして計算。万一、外部ナビゲーターに切り替える場合は ¥30,000/回（税抜・¥33,000税込）が追加発生し、シミュレーション全体が変わる。
• トーク系の台本制作費（¥30,000/本）・Shorts編集費（¥10,000/本）はナビゲーターの有無にかかわらず変わらない。内製化できる場合はさらなる削減余地あり。